客家新聞雜誌HAKKAWEEKLY

鬧區小店林立，百花齊放，本是香港的城市景觀，但在地產炒作、店租狂升的情況下，深具在地特色的傳統小店經營環境越來越惡劣，即使以服務公共房屋居民為主的領展商場，也陸續被大型連鎖店攻占，傳統小店在夾縫中求生存。在領展轉售部分商場後，更有不少小店鋪被新業主趕盡殺絕，使得香港社會湧現一波小店倒閉潮。
香港銅鑼灣是相當熱鬧的地區，但是想要在這一區開店，可得要有雄厚資金，才能夠在這裡生存，因為根據一項數據顯示，這裡的平均店租是全球第二高，在銅鑼灣一坪月租平均要２５萬６千元新台幣，如果是在全台灣最貴的台北忠孝商圈來說，差不多是月租２萬新台幣，也就是說在銅鑼灣租店鋪一個月，在忠孝商圈可以租到一整年。

台灣盛行的手搖杯茶飲店進軍香港市場，怎能不在熱鬧的銅鑼灣插旗，地段好、人流多、生意就旺，只不過店面大小真的和台灣差好多，不到２０坪的店鋪，還隔成兩家。

[台灣品牌茶飲店 香港代理商
K K]
我們一個牌就會分成(兩個)一起做，分擔一下，一般來講，大的店，租金平均來講，都比小的店鋪會便宜一點，如果說你一開始租大的，(再)分開租，就比較便宜啦。

兩、三年和房東簽一次約，幾乎每換約一次就漲一次租金，成本增加，只能反映在售價上。

[台灣品牌茶飲店 香港代理商
K K]
租金有機會不漲，但是基本上(機會)比較低啦，所以我們賣的售價那方面一定要調整啦，是這樣子，幾乎，你說夠不夠做，如果虧本就跑掉啦。

商業競爭下，汰弱留強，理所當然，但這十幾年有一種淘汰，讓香港人覺得不公義。２００４年政府變賣公共房屋社區設施的商場，成立「領匯房地產投資信託基金」，領匯後來改名「領展」，公共服務私營化後，問題接踵而來，領展連連加租，趕走不能為商場帶來穩定收入的店鋪，引入連鎖店，維持盈利。領展去年更轉售部分商場，正式進入更加冷酷無情的「後領展時代」。

一路上就是很多這些人回來看我們，所以我就覺得很感動，就是我沒白過了這二十五年。

一句句不捨的話語，全是顧客寫給文具店老闆羅鴻平的難捨之情，他在運頭塘商場開店２４年，和顧客培養出超越買賣之外的好感情。

[前運頭塘商場文具店 老闆
羅鴻平]
現在的鋪子、現在的商店很少有可以和那個客人，你認識他，叫他什麼名字，真的沒有了。你沒地方去，你去其昌(文具店)那邊等我啊，其昌爸爸那邊。

[畫面提供 李興貴中學學生會]
領展轉賣商場，新業主不顧還有三十個月租約，開出嚴苛條件，迫遷小店家，羅鴻平無奈被迫在一月歇業。

[前運頭塘商場文具店 老闆
羅鴻平]
那個新的業主一加就是七成，百分之七十，還不止，它要你搬到另一個地方，你要再重新再搞過(裝修)，我覺得就是現在的制度比以前差很多，現在就是幫那個大財團、幫那個有錢人的。

[運頭塘互動支援組 發起人
蔡咏梅]
(店鋪)每一樣東西都是居民需要，這些人住在這裡，那其實他們有個商場，這個商場是應該服務居民的。

[運頭塘邨居民
阿月]
多少人、幾十萬人居住在這個地方，沒有一家理髮店，拜託。

類似的案例在香港不勝枚舉，青衣長康邨公屋唯一的長康酒樓，因為新業主不續約，３６年的老酒樓，在我們採訪後八天歇業。
長康酒樓裡面最珍貴的就是這對大龍鳳，這樣的大龍鳳是香港人首創，全部都是手工打造，以前的酒樓要看它氣派不氣派，就看大龍鳳做得有多豪華。

[長康酒樓 副總經理
歐建生]
拍過電影的，劉德華都來這裡拍過。

飲茶，打麻將，飲茶。

下午酒樓也很熱鬧，一桌桌客人邊打麻將，邊飲茶，酒樓做全是公屋熟客生意，平日客人上門，連招呼都免了，坐哪個位子、喝什麼茶，幾十年了，彼此早有默契。

[長康酒樓 總經理
郭錦彬]
幾十年就是這裡喝茶，然後就是朋友一樣，那個關係建立起來了，但是現在，香港就是變化很大啦，你看什麼，舊的、傳統的東西一步步沒有了，消失了。

[長康酒樓 員工
黃小姐]
有些(客人)啊，牽著小朋友來，有些小朋友又生了小孩啦，三代、四代都在這裡飲茶了啦，幾代人了。

即便人情味濃厚，始終不敵財團霸權金錢至上的發展態勢，這幾年更是每況愈下。

[長康酒樓 副總經理
歐建生]
沒什麼所謂人情味了，這個樣子，它不會管你做了幾十年，它才不管你呢，這不租給你就不租給你了。

[顧客
楊先生]
現在的社會都是由大集團經營，大魚吃小魚，變成說就做不下去啦。

[前運頭塘商場文具店 老闆
羅鴻平]
回歸了這麼多年，我覺得，感覺越來越不是味道，以前都是，不是這樣的，以前比較公平一點的，現在就是，有錢就是它們的，利益也都歸到它們那邊，我們的，基層的那個小商鋪也好、什麼都好，你根本出不了聲，欸，都是，回想以前，比較快樂一點。

[畫面提供 Chan Hoiyi]
領展一次又一次將公屋商場引入財團投資者，為營利不顧公屋居民的生活，逼絕小店生計、斬斷社區網絡，公共服務私營化後，政府放任大魚吃小魚，難怪香港小市民的無力感越來越重。

採訪/撰稿 宋宇娥
攝影/剪輯 吳湘屏