客家新聞雜誌HAKKAWEEKLY

許多國家都將日本健全的防災安全網當作學習的楷模，但除了日本政府投入中央資源，進行整體規劃外，日本民間更是普遍發揮互助精神共同響應，東京知名的不動產公司森大廈，就是由企業出力，培養出一批具有急救專業的「防災士」，當重大災害發生時，就能發揮功能救災，日本街頭常見的販賣機，也有廠商主動配合，當作災難發生時，民生物資的供應來源。
演習廣播響起，東京都港區規模最大的不動產管理公司森大廈，上百位身穿黃色工作服的員工，早就在一樓大廳整隊待命。

[森大廈株式會社 副社長
森浩生]
首先是自助，自己守護自己的生命安全，然後也負起守護家人安全的責任，但是在森大廈，大家是生命共同體，先確保自己的安全，我希望你們可以做到互助去幫助別人，當然最重要的還是要先自助。

請第4班移動到急救運輸站。

一聲令下, 全體人員迅速散開，這時除了指揮的呼叫聲，過程中聽不到任何人在嘻笑打鬧，從最基礎的打繩結開始，透過演練學習急救技能，是森大廈多年來的傳統。

[森大廈株式會社震災對策室事務局 局長
寺田隆]
我們作為推動社區發展的企業，主要是因為很多居民在這邊上班，住在這邊或來這邊遊玩，所以要確保他們的安全，訓練是一個必要的工作。

無論是滅火。
滅火成功。

還是心肺復甦術。

你還好嗎?
你還好嗎。

壓低身子掩住口鼻，從煙霧瀰漫的帳篷中冷靜找到出口，每個動作通通確實完成，這１００位森大廈員工，其實都是公司設立的防災幹部，不只所有人都得通過急救檢定，還必須定期重新接受培訓。

[森大廈株式會社　員工
土井岳史]
森大廈是推動社區發展的企業，會有許多不特定的民眾來到我們城鎮，我們的理念是，民眾可以來到這裡避難，所以我認為，身為這邊的員工應該隨時具備緊急應變能力，若是明天就發生震災，我們為了能夠臨機應變，所以很認真的在做防災訓練。

寫上姓名及血型的安全帽，每位防災幹部身邊都有兩頂，一頂放公司，一頂放宿舍，隨時做好出動救災的準備。

[森大廈株式會社震災對策室事務局　局長
寺田隆]
森大廈主要有三種訓練，今天的訓練主要是要培養自助能力，自己保護自己的生命安全，另外是透過訓練，提升員工的防災意識。

來到大樓底下的倉庫，滿坑滿谷的緊急避難物資堆得比一個成人還要高，不只要照顧好自己人，連附近居民的份量，通通都準備妥當。

[森大廈株式會社　員工
島田拓也]
森大樓集團總共備有２７萬份緊急存糧，在六本木之丘這邊一共有１０萬份，其中主要包含調理包、飲用水等食品之外，還有給小嬰兒用的尿布。

各種物資應有盡有，１９９５年阪神大地震後，民眾發現互助能力的重要，志工力量蓬勃發展，也因此在日本被稱為志工元年，近年日本更喊出，十年內要在全國郵政單位，設立至少２萬名防災士的目標，也積極推動加油站等單位加入，要企業分擔守望相助的責任。

[森大廈株式會社震災對策室事務局　局長
寺田隆]
以六本木之丘為中心的２.５公里範圍內，有可容納一百位員工的緊急宿舍，住在這裡的員工可以前往各個據點鎮守，也可以協助進行急救措施等，或協助蒐集資訊或發放物資等活動。

面對災難，日本企業不置身事外，另外像是日本到處都有什麼都賣的自動販賣機文化，就像是一座座小型物資倉庫，隱身在巷弄間，先為未來可能發生的災害，未雨綢繆做好準備。

像這個上面有太陽能板的販賣機，假如在發生災難停電的時候，它還是能夠正常運作，那裡面的飲料呢，就可以拿來當做救難物資。

販賣機上頭寫著，緊急時免費提供，而這樣的做法，更是由民間自動發起的，日本健全的都市防災安全網，不是憑政府單方面打造，而是一人一份力，全民拚防災。

採訪/撰稿 陳沿佐
攝影/剪輯 鍾淑惠