客家新聞雜誌HAKKAWEEKLY

學電子的吳哲銘，兩年前和朋友一起創業，把商品注入電子元素，增加聲光效果。像是有錄音功能的世博台灣館明信片，還有做成小電子舞台的公仔，這項產品還被醫療業者相中，準備研發復健教具。這鼓舞了吳哲銘，因為他就是希望設計出平台，讓使用者從中發想和加入更多的創意，豐富商品的運用空間。這是一張明信片，看得到新竹世博台灣館的地標形象，另一面放有最新的蛇年套票，這張明信片還多了聲光效果。

明信片最基本的功能這裡頭當然也有。最特別的是，使用者還可以留下聲音，無論是祝福的話語或是當下的心情。

<客家電視，新年快樂。>

[文創業者
吳哲銘]
聲音才是我們人最大的畫面，因為怎麼說，你比如說，我說一聲叭咘就好了，每個人自己都有他自己的畫面。傳統的明信片(就)一個畫面而已，那個畫面，你再透過旅行的人寫的文字，他就會想說，我邊看畫面跟文字，這樣我就知道說，這個東西，他可能，他那時候那個旅人的一些想法跟心態，或者他的心境，我就想說，為什麼我們不能錄聲音。

這是吳哲銘團隊，最新設計的電子產品。明信片可以有聲音，可以錄音，大大顛覆一般人對明信片的認知。這項設計，也被新竹郵局相中，目前正在加緊趕工。

<第一條線先讓它進去，到底，到底了之後，這個再弄到平就好了，不要硬壓，因為，因為我怕這兩條線短路到。這個紙版稍微拗一下有點幅度跑上來這樣子，對，就讓它抽掉，讓它抽掉，一抽掉就可以錄音了。>

３５歲的吳哲銘，大學和研究所念的都是電子，也在電子公司做過IC設計。四年前，他開始對現在流行的文創有自己的想法。和朋友討論過後，決定一起創業。於是兩年前，在新竹竹北，成立這家文創公司。

[文創業者
吳哲銘]
電子產業現在都是，大家也知道，都變成新「跪」了嘛，跪著的跪嘛，其實它獲利變不好，不過它的優勢是，電子業容易量產，所以我把它跳到文創產業，現在文創產業大家也把它講得很熱門。你說現在很多人說，我是文創的東西，不過他的東西大部分都是所謂的，我覺得，應該算是藝術品，因為沒辦法量產，產業一定要量產，所以我們想，我們把電子的東西加進來。

把商品電子化，就是吳哲銘對文創的第一個定義。這個小舞台，有公仔，有音樂，有光束，更重要地，還可以運用裡頭的電子系統做不同的變化。

[文創業者
吳哲銘]
因為我們現在(是)插SD卡，所以你說，這公仔我可以換不同的主題，我只要拿到授權，換裡面的內容，我任何國家、任何的語言，任何的文化我都可以做。

也就是因為商品可以做變化，吳哲銘把設計的東西留一部分給使用者去發揮，如此一來，商品的功能可以多樣化。這就是吳哲銘對文創的第二個，也是最重要的定義。像電子公仔舞台，就被醫療業者相中，準備做復健的輔具。

[文創業者
吳哲銘]
有幾個診所跟我們配合說，他說，你這東西放下去又可以說話，他想要去做醫療的治療的輔具，比如說，他現在說，很多小朋友肌肉萎縮，他要訓練小朋友去拿東西，這個動作其實，現在一般輔具是很無聊的。

對文創有想法跟主軸，吳哲銘認為成立這家公司，應該可以很快地被市場接受。不過剛開始的前半年，三個合夥人都在吃老本，一筆訂單都沒談成。

[文創業者
吳哲銘]
白天都去接觸客人，晚上回來，開始做樣品，所以我每天，我們公司差不多，每天差不多都是，每個員工都兩點睡。然後一點點小小的肯定，這樣的話，我們才有辦法說，這樣子(才)可以往前再走，那這些小小的肯定，說實在話比如說，有一些，即便是一個消費者，他沒有買東西，他跟我說，你們東西真的很有創意，也好好玩。一句話，其實，我們每個人的熱情就出現了。

當初大家約定好，一定要做出一番成績不可，所以前半年沒有收入似乎也沒那麼在意。至於產品要怎麼研發，他們有一套模式，就是要實際去外面觀察、推銷，甚至說故事。因為如此，能量才能擴大，可能性才沒有限制。

[文創業者
吳哲銘]
(意見不合時)即便是三個人，我們也是會去做投票，這樣再來就是問自己附近的朋友說，這個設計點好不好，你這樣子才能貼近人家。讓大家都會講故事，讓大家都會行銷，除了設計以外，設計如果說，你遠離行銷的話，那個設計可能是不能用的。

目前吳哲銘團隊最自豪的，就是這個電子舞台，因為已經有不同產業的單位洽談合作事宜。成立兩年的公司正在回收當初的努力。一群對文創有不同看法的年輕人，也正用自己的定義創造商機。

採訪/撰稿 羅弘昇
攝影/剪輯 羅應展