客家新聞雜誌HAKKAWEEKLY

進了一家公司二、三十年，等到年老力衰了，卻被減薪，甚至發現公司空了，連資遣費和退休金都付不出來，卻可以繼續營運，你會怎麼辦？華隆這群員工就是這樣，生平第一次走進立法院、第一次綁布條抗議、第一次在工廠門口搭棚罷工。華隆紡織曾是全國十大企業之一，總廠苗栗頭份當地更有「一個華隆半頭份」的說法，許多員工年紀輕輕就進華隆工作，現在老了，卻被公司用完即丟，而這些對我們或許陌生的平凡臉孔，有可能是我們任何一個人。一同關心他們的故事。==６月２６日==



近三百位來自苗栗華隆紡織頭份廠的員工，帶著夜宿台北車站的疲憊，頂著炙人的烈日，聚集在前老闆翁大銘住所前抗議，在強勢警力下造成多次推擠衝突。



自８６年，華隆公司開始轉進投資大馬等國外生產線後，華隆員工的薪資便不再調薪，９１年開始，更陸續遭到減薪，把員工薪資和公司利潤掛勾，唯有盈餘時，員工才能領到原有的薪資。

[華隆頭份廠
罷工員工 何鳳玫]
(你每個月知道說)，(你的薪水領多少嗎)，我不知道，(怎麼會不知道)。他說七成、八成，有時候又，他說要達到(產能)１３０％，我們才領有１００％的薪水。

也因此，員工的勞保投保薪資，幾乎每年，甚至幾個月就變動一次，起起伏伏，９７年，甚至有超過五成的員工，薪資未達基本工資。

[華隆頭份廠
罷工員工 陳月嬌]
那年它就說我(們)說，說要大家要共體時艱，共體時艱，１０年後，它又再和我(們)說要共體時艱，我現在身體越來越差了，甚至於做到高血壓，心臟病出來，它還說要共體時艱，現在每個月領一萬多(元)，做１２個小時領一萬多元的薪水，根本無法過下去，尤其是，像我是單親家庭的人，我根本就沒辦法過下去，兩個小孩要怎麼顧，我根本就無法過下去了。

許多員工更說，當時即便只能領法定的基本工資，仍咬著牙硬撐，甚至希望，每天能多加班多賺點錢，然而，當時經營者，為了縮減尖峰電力支出，雖然強迫員工離峰時段加班，卻不願多付１.３３倍的加班費，而是要求員工補休。

[華隆頭份廠
罷工員工 陳月嬌]
它就強制和你說，多出來的時數它就硬要你放假放掉，它不給你算加班費。(因為加班比較多錢)，對啦，它加班費要比較多，但是它不算加班費，它就，反正你多出來的時數它就要你休掉，放完它就不用給(加班費)了。

想盡辦法省錢，仍難以挽救關廠的命運，９０年起，華隆紡織公司紛紛關掉了，鶯歌、桃園、中壢、大園等廠，到了９９年，連頭份總廠也遭到強制拍賣，當時僅存的６００多位員工，也開始被要求轉到同廠房的紡安工作。



據經濟部的登記資料，紡安公司在９９年中登記成立，不但買下了，華隆頭份二分廠大部分的機器設備，更在同年進駐營運，也有近２００位華隆員工轉至紡安工作。

[華隆頭份廠
罷工員工 張明志]
其實到現在來說，還是同一個公司，機器一樣，講難聽一點，上面(高階)所有的人，人事這些全部都一樣，他並沒有因為換個地方工作，或換機台工作，全部沒有，其實所有都還是以前華隆的模式。

不願接受採訪的，華隆頭份廠陳文生總廠長私下表示，當時華隆及紡安員工，其實是混在一起生產。由於華隆公司資產早已被扣押拍賣，華隆只是幫紡安代工，無論是原料或員工薪資都是由紡安支付，甚至管理階層也是華隆原班人馬。

[華隆頭份廠
罷工員工 張明志]
我們的薪水還是華隆，全部是華隆，只是知道，在紡安就是申請什麼原物料，它就名字都改成紡安了，它所有的，請購的這些單子全都改成紡安了。

看起來好像一樣，但華隆與紡安的員工待遇卻不同，轉入紡安工作的員工領得到全薪，但要放棄原華隆的年資，而繼續留在華隆的員工就只能領七成薪。

[華隆頭份廠工會
常務理事 葉紫慶]
最主要就是說，同工作，同地點，同人，但是不同酬，同工不同酬，就我們做的工作全部都一樣，例如說三個人，以前大家都是華隆，現在兩個轉到紡安，紡安的領１００％的薪水，我沒轉的就領七成，但工作卻一樣。

而華隆為紡安代工的收入，如果匯入華隆帳戶，又會馬上被債權人查扣，因此華隆３００多位員工的薪資，都是由個人名義轉匯入，員工薪資單上也早就沒了華隆字樣，但自五月份起，薪水連匯都沒匯了。

[華隆頭份廠工會
常務理事 葉紫慶]
它一直強調說，華隆是跟紡安代工嘛，以前我們是華隆的(生產)全部都是華隆的，現在卻被它變成什麼，我們華隆的(生產)變成(是)幫紡安代工的，既然你這麼說，那我們上個月我們有幫紡安工作，我們華隆有幫紡安代工，那你的錢應該紡安就要(匯)進來啦，你為什麼沒進來。

隱忍多年，員工的憤恨終究爆發開來，６月６日，華隆頭份廠３００多位員工，正式在工廠門口搭棚罷工，勞資雙方僵持不下。



==６月１３日==

如此重大的勞資爭議，地方政府也不得不出面協調，當時苗栗縣長雖然要求資方，需在６月２０日前，先支付勞工五月份的薪資，並提出後續改善方案，但資方卻只回華隆已經沒錢，兩手一攤，甚至宣布，進入破產程序，並著手大量解雇勞工。

[華隆總經理
梁清雄]
現在都停掉了，沒有錢了，連長官都沒有錢了，現在都沒有錢了，現在你紡安的貨都不能出，華隆的貨也不能出。

早年，華隆曾是全國十大企業之一，當地更有，「一個華隆半頭份」的說法，許多員工，年紀輕輕就進華隆工作，一待就是２０、３０年，高密度的勞動，這些上了年紀的員工普遍有許多職業傷害，若被資遣勢必很難再找到新的工作。

[華隆頭份廠
罷工員工 邱靜珍]
長期我們都是站的，這邊 你看，裡都這個靜脈曲張，靜脈瘤，很嚴重，我這滿嚴重的，很嚴重啊，就(是因為)長期站啊，長期站的關係。

[華隆頭份廠
罷工員工 陳月嬌]
我現在大的高二，小的小五，我要怎樣過日子，現在我４７歲，快５０歲了，你要我找什麼工作，我根本沒有工作可找了。

==７月１２日==

因此，資遣費或退休金，成了這些員工後半輩子的依靠，初估，３００多位華隆員工的資遣費，就需２億６千萬，但歷次的勞資協調會中，資方最多只肯支付三成，大約６千多萬元，負責協調的勞委會官員也不諱言，資方的態度越趨被動。



[華隆公司
臨時管理人 徐履冰]
(可不可以問一下今天的結論)，對不起，我想因為我要尊重各位長官，(他說你是管理人)，(你這邊)，我們就努力解決問題就這樣子，我的答案就這樣，我們努力決解，因為現在還沒有結果嘛，所以我們希望努力解決。