客家新聞雜誌HAKKAWEEKLY

曾是台灣最年輕的政務官，歷經選舉失利，卸下政治明星光環的羅文嘉，回到桃園新屋老家務農，種有機稻米，２０１２年還接下水牛出版社，創立水牛書店，以社會企業理念經營，收入用來支應偏鄉學童英文班費用，希望用教育弭平城鄉差距、貧富差距，不過，鄉下書店賺不了什麼錢，於是羅文嘉去年底在台北開了第二家書店，複合式經營，用城市書店來養鄉村書店。一起來看這樣的社會企業，如何試圖串起城與鄉。上台朗讀英文故事，搭配簡單的圖文道具，這些國小學童展現三年來學習英文的成果，雖然略帶緊張、表現羞澀，不過從零開始，能夠表現如此，家長、老師已是滿滿感動。

[英文班家長
古好妹]
老師教得非常地好，老師教得很詳細，本來是兩個半小時的，他星期六就再幫我們，再輔導，加強這樣子，真的，讓我們家長感覺很高興，也很安心。

[英文班家長
黃雯芳]
品格變比較好，然後英文方面進步得很多，對，很會講，比較會講，對，很好。



學弟學妹唱著英文歌歡送畢業生，旅行與閱讀基金會，在桃園縣新屋鄉圖書館開辦免費英文班，提供弱勢國小孩童學習英文，補強偏鄉教育，三年一屆，雖然這十六個孩子沒有證書可領，但學得的語言能力已是最佳證明，這些孩子口中的羅叔叔也特別現身獻上祝賀==ns==

[旅行與閱讀基金會 董事長
羅文嘉]
你們三年來，每個禮拜六、禮拜天，都來到圖書館，然後在這邊從零開始學起，到今天能夠完成這個課程畢業，所以今天我們特別安排這場畢業典禮，然後大家一起來幫你們慶賀==ns==

每個週末從台北扛著英文教材，到桃園新屋教這群孩子的英文老師，明顯感受到城鄉教育資源的差異。

[英文班老師
陳燕治]
台北的小孩真的非常非常幸福，他們資源實在很多，那禮拜天、禮拜六都有人說故事，英文的喔，那所以呢，我就想說，嗯，至少應該要分享一些給這些偏鄉的小孩，所以我常常就是，一放假，就是禮拜天、禮拜六就，就扛著一大堆東西下來。

[旅行與閱讀基金會 董事長
羅文嘉]
因為我自己是在(新屋)這裡長大的，我認為，鄉下和都市的資源相差太多，尤其在學習英文上，因為學習英文需要環境，台北有很多好的機會，你有錢就有辦法去學，學到英文，很多在幼稚園、國小就有機會學，在鄉下沒有這種條件，這鄉下很多窮苦人家，也沒有這樣的條件去學英文，送小孩去學英文==ns==

不願家鄉孩子輸在起跑點上，五年前羅文嘉發起免費英文班，提供弱勢孩童學習環境，盼望用教育減緩貧富差距擴大惡化程度。

[英文班學生
傅皇霖]
文法還有背單字，還有那個日常用語，之類等等等。(那之前會就是)，(比較沒有環境可以學英文是不是)？對，沒錯，因為沒有錢。

[英文班老師
陳燕治]
(他們)經濟上比較弱勢，整個環境是比較弱勢的，那譬如說，第一個他們沒有環境，整個環境，家裡就是不可能有人說英文的，他們在學習的過程之中，譬如說出了一些功課，不管是聽、說、讀、寫，那家裡的人完全沒有辦法協助他們。

為了永續經營英文班，羅文嘉下田耕種，販售有機米，所得全數用來支應偏鄉孩子英文教育所需經費。

[旅行與閱讀基金會 董事長
羅文嘉]
一開始前幾年的經費是，我去找些朋友，大家來捐款，來辦，這兩年開始我覺得，捐款，因為也不一定都是穩定，每年有多少捐款不一定，不過每個月的薪水，老師的薪水一定要，要穩定地發出去，所以那時候我覺得，我剛好有，家裡留下來的這塊田，我想可以用田，(田)荒廢也很可惜，就來種有機的稻米，那有機的稻米可以拿來賣，賣到的錢就來支持這些英文班的費用==ns==

碾米機轟轟作響，將稻穀碾成白米，都市消費者可以在台北巷弄的，「我愛你學田市集」，直接買羅文嘉生產的稻穀現碾，將最新鮮的白米帶回家。

[水牛書店負責人
羅文嘉]
大部分人，買米都是買到碾好的米，你要糙米、白米，一包一包包好，在這「我愛你學田」呢，你是買穀，這期的穀，現場去碾，碾成糙米、白米出來，你自己選擇，吃多少碾多少。所以很多社區的民眾，其實不是來買米，(是)買穀，他一輩子也沒看過說，原來稻穀是這樣子的。

這包算二十就好了，好。

羅文嘉開在台北巷弄的市集不只賣米，還有新屋、觀音小農種植的蔬果。

本來只是賣稻米，那後來又變成賣蔬菜，然後增加到各種的食材，南瓜，南瓜、瓠瓜、番薯==ns==

每週二、五傍晚從鄉下新鮮直送，青菜簡單處理包裝後就上架販售，大受都會區家庭主婦的歡迎。雖然賣相不佳，但絕對可以安心食用。

[新屋農民
徐錫壇]
家裡種的菜，吃不完才讓他拿去賣這樣，我的菜賣相沒那麼漂亮，賣相很醜喔，對，吃的話不會我的菜吃起來很安全。

台北消費者既可吃到健康安全的青菜，也能增加鄉下的農家收益，並支持偏鄉孩子的英文班。

[水牛書店負責人
羅文嘉]
它完全是用社會企業的概念來經營，所謂社會企業意思是說，所有的收入，扣掉支出、扣掉成本，我們全部股東不分紅利，全部就用來支持，在鄉村辦的各種的偏鄉教育，目前我們有辦英文班，兩班英文班，還有，同一時間有兩所學校的打擊樂，全部在新屋、觀音這裡辦，這就是這個市集、這個廚房、這些食材，它的收入，來幫助生長這些植物的土地上，那些需要幫助的孩子。

差不多一甲左右，那一年可以收兩成，然後我們都是，不用農藥，也不用化學肥料，那照顧這一塊田大概是一個人可以做到。

羅文嘉還不定期舉辦活動，邀請都市人到新屋走走看看他的稻田，體驗農村生活。

[水牛書店負責人
羅文嘉]
感謝，所有來支持這個學田米的朋友，那他們有很多不住在這邊嘛，是住在台北都市，然後現在，我們每一年收割都請他們回來看看，說，你吃的米就是這邊種的，這個米就是要幫助這裡的小孩子的==ns==

曾經炙手可熱的政治金童，歷經參選台北縣長、立委初選失利，羅文嘉毅然淡出政壇，２０１２年接下與他同年的水牛出版社、創立水牛書店，用社會企業的理念經營。在得與捨之間，羅文嘉展開不同於以往的生活。

[水牛書店負責人
羅文嘉]
教書、出書、開書店、種田，和政治選舉當然差很多，不過這種生活比較簡單，也很忙碌，不過它人事上的紛爭、紛擾、是非比較少，最多你要擔心的，(就是)颱風來、大雨來，你的稻子會不會受到影響，那出書當然你會擔心書賣不出去，造成庫存的壓力，它跟政治上、選舉上的打打殺殺，是很不一樣的生活，我沒有辦法說哪一種生活比較好或比較不好，因為這人的選擇，那對我來說是不同生命階段的不同的經驗跟不同的選擇，那我覺得人就是，在什麼位置上把什麼事情做好，然後把品質做好最重要==ns==

一直希望家鄉街上能有間書店，接下出版社的羅文嘉，順理成章在新屋開了書店，一方面圓夢，一方面希望家鄉的孩子多閱讀，從書本裡獲得力量。

[水牛書店負責人
羅文嘉]
我們在鄉下先開了第一家書店，鄉下的水牛書店，鄉下的水牛書店和台北的水牛不一樣，因為它主要是提供給鄉下的大人、小孩，有機會在書店看書，因為書店經營很不容易，這個鄉下，三十多年來、四十多年，從來不曾有一家真正的書店。

新屋水牛書店裡，一半是水牛出版社的書籍，一半是募集而來的二手書，在這裡可以以書換書，也可以買書，所得全用來支應英文班經費，關懷偏鄉學童教育，在鄉間推廣閱讀，完全是一間非營利性質的書店。

[新屋水牛書店
志工]
有客人，因為有時候客人譬如說拿五本來換十本，我們還是會給他們換，就我們只是覺得說，你可以多看書是很好，對，那他換走，我們再從裡面去補書出去這樣子。

[水牛書店負責人
羅文嘉]
鄉下的書店因為它不追求營收，所以我們希望它是細水長流，在任何時候，除了每週二公休之外，每一天的早上九點到下午六點，這家小小的書店都在那裡守候著你，你想來就可以來，那所以我們也不計較也不追求說，今天會有多少客人來，今天即使只有一個孩子、一個大人，他有需要，這裡都在，都存在，它就像燈塔一樣。

期許像燈塔般存在的鄉下小書店，幾乎沒有收入，為了支撐下去，羅文嘉選擇在台北開第二間書店，以城市書店來養鄉村書店。台北店去年十一月底開張，店內寬敞明亮，結合咖啡、小農蔬果、視障按摩複合式營運，打造舒適放鬆的閱讀空間。

[水牛書店負責人
羅文嘉]
我希望說，都市人來到水牛書店，或是來到我愛你學田市集，他知道說，這間，他知道書店是為了鄉下書店存在，他知道市集是為了鄉下農民和孩子存在，然後他願意在這裡消費，他一方面自己得到很好的服務，很好的東西，一方面他，他的，他又幫助了那邊的人，然後認識了鄉村的重要性。

兩家水牛書店，坐落地點不同，有著截然不同的營運目標與模式，小書店、偏鄉關懷、小農蔬果看似不相關，卻在羅文嘉社會企業經營的概念中，一環扣一環，將鄉下富饒的物產直送都市，將城市充沛的資源匯集送往鄉下，串起城與鄉的美好連結。

採訪/撰稿 宋宇娥
攝影/剪輯 徐偉文